关于邀请参加苏州大学附属儿童医院园区总院 污水处理站迁建项目代建公司确定招标邀请函
来源：苏州大学附属儿童医院 发布时期：2017年11月07日
各代建管理公司：
苏州大学附属儿童医院园区总院通过竣工规划核实，已于2015年6月投入使用。因园区总院污水处理站设在医院内西北角，对其北部规划住宅及幼儿园建设产生影响，根据环保部门提出的儿童医院污水处理站100米的卫生防护距离要求，北侧规划住宅及幼儿园建设将受到影响。根据园区管委会领导建议，对医院西北角的污水站迁建至医院地块东侧。现将项目代建管理招标有关事宜函告如下：
一、项目概况
项目名称：苏州大学附属儿童医院园区总院污水站迁建工程
项目总投资：暂定1000万元
资金来源：园区财政资金
建设地点：苏州工业园区钟南街92号
建设规模：地下两层，地上仅有楼梯间、计量间等辅助房间。
建设内容： 原西北角污水处理站迁建至医院地块东侧。
二、招标内容
（一）.资质要求：
项目代建公司应当具有一项或多项设计、监理、造价咨询、招标代理、房地产开发二级等甲级及以上资质或苏州住建局代建预选承包商目录单位。
（二）.执业资格要求：
从事工程项目管理的专业技术人员，均应为本公司在册人员，其中项目负责人、项目经理必须中级及以上职称，本科及以上学历，具有完成管理项目经历，且具有一项及以上相关职业资格。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作
（三）.服务范围及内容：
项目代建管理公司需要在业主代表的领导下做好现场管理工作，对于重大问题由管理公司做好基础分析工作，由业主及时作出决策。项目代建公司应当在业主的指导下共同为业主提供决策、评估、咨询等服务。在项目决策阶段，与甲方共同组织设计优化工作，推进可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表甲方进行设计管理、招标管理、施工管理、和竣工验收等，以及项目后期资料归档、手续办理工作，并对项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1.负责推进项目前期工作。
（1）负责办理项目所需的各种审批手续；
（2）组织勘察设计，办理有关项目所需的审查报批手续；
（3）负责其它有关前期协调工作。
2.负责工程设计管理工作。
（1）负责工程施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；
（2）负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调；
（3）若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报项目甲方，由其牵头会同各有关部门组织审查和上报审批部门；
（4）其他设计管理工作。
3. 负责严格按照国家、省市及苏州工业园区有关招标投标法律法规，提供各项工程招标信息服务，审批招标文件，组织协调工程勘察设计、咨询服务、监理、施工和材料设备采购、安装等的招标工作。
4.负责项目各类施工、设计、监理、咨询服务、采购等合同的起草、谈判和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
5.负责制定项目全过程的风险防范工作及应急处理工作协议，并于中标后10日内提交业主。
6.负责项目全过程的外部和内部协调工作。外部即与业主上级主管部门、建筑设计商、设备商等外部关系的沟通协调。内部即与各阶段中各施工单位、监理单位等沟通协调。
7.负责项目全过程的会务管理工作，制订完整的会议制度并提交业主，每周定期组织召开项目常规例会、不定期组织召开项目专题例会，编发会议纪要并报业主审核。
8.负责项目全过程的档案管理工作。负责各类与项目相关的文字材料的编写、整理、打印、汇总、报签等并形成完整的电子文档。负责各类往来函件、图纸方案、技术资料等的保管工作，等项目完成后集中移交至业主，并协助业主归档。
9.负责工程进度的管理。
（1）负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报甲方审定；
（2）按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成；（3）定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向甲方上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题；
（4） 其他工程进度管理工作。
10.负责工程的质量管理。
（1）按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范,以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系。
（2）严格管理，确保工程质量达到预定目标，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施；
（3）负责监督监理在工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收；
（4）其他工程质量管理工作。
11.负责工程投资管理工作。
（1）招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价；
（2）负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向甲方提出资金拨付申请，经审核加具意见后办理资金支付；项目建成验收后，三个月内负责组织完成工程竣工财务决算，协助医院上报行政主管部门批复。办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付；
（3）严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算控制建设投资，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报甲方审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况向甲方按程序申报调整项目概算；
（4）其他工程投资管理工作。
12.负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
13.负责项目全过程验收及移交手续工作
（1）负责组织甲方、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目各阶段、各部分的验收工作，并配合有关管理部门进行项目总体竣工验收；
（2）项目总体竣工验收合格后，应尽快将项目验收有关的技术资料及图文资料整理汇编成册移交给业主。同时将投资所形成的设施，并按有关规定办妥全部移交手续，办理设备交付使用手续及相关设备使用证等。
（3）负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题；
14.负责其他项目管理管理工作
（1）组织签订工程保修合同
（2）全力协助污水设备的安装调试与试运行，及设备的安全保管、人员的现场管理、人员培训工作。
15.管理工作总结
（1）工程实施的绩效总结；
（2）对管理工作的总结。
16.项目代建目标
投资控制目标：总投资1000万元人民币；
工程质量标准：合格；
工程进度目标：6个月；
工程安全目标：保证本项目建设安全，无影响质量目标的安全事故和廉政安全事故。
17.项目管理费用支付进度
（1）签订合同后30日内，招标人向中标人支付合同总金额的30％作为首付款；
（2）设备调试验收合格正式运行后30日内，招标人向中标人支付合同总金额的50％；
（3）项目全部竣工验收并完成归档工作后30日内，招标人向中标人支付合同总金额的10％；
（4）项目全部工程缺陷责任期满后30日内，招标人向中标人支付合同总金额的10％。
18.阳光工程：在工作中落实阳光工程的具体措施。
三、招标文件组成及条件
1.公司情况简介、资质、业绩以及公司财务状况表；
2.企业法人营业执照复印件，法人代表授权书（原件），法人代表身份证明，投标函，苏州市姑苏区检察院出具的无行贿证明材料；
3.项目管理组织机构图、主要人员简历表及项目管理流程图；
4.响应服务范围及内容文件；
5.固定报价清单（该报价为综合报价，包括完成该过程服务的各种成本、利润、税金、风险费、政策性文件规定费用等所有费用）；
6.企业注册地在苏州地区或在苏州驻有办事处；
7.文件数量：纸质版一份正本、九份副本，同时提供电子版。
欢迎符合资质要求的公司参加代建项目投标。我院根据参加选择单位的资质、报价和服务进行综合选择，确定项目代理公司，希各参加选择的单位报价时按最低价格一次性报价。
招标时间另行通知。
联系人：儿童医院基建处冯先生
联系电话：0512-80692990。
特此函告
苏州大学附属儿童医院
二0一七年十一月
